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集团公司组织召开总部全员大会暨“我为一线服务”主题活动启动会

浏览次数: 日期:2019年8月2日 16:46

7月29日下午,集团公司在总部大会议室组织召开总部全体员工大会暨“我为一线服务”主题活动启动会。董事长邱希国带领班子成员出席了会议,会议由总裁赵常宝主持。

会议对集团公司目前的发展情况、管理现状、工作作风及劳动纪律等问题进行了全面、客观地分析,对“我为一线服务”主题活动进行了部署安排。以本年度的工作任务和目标为着眼点,以正风肃纪、规范管理、提高效率为总要求,全面推动公司治理整顿,转变工作作风,提升公司服务质量。

总裁赵常宝对集团公司近三年的工作业绩,从生产经营指标、制度建设、资质升级增项、人才建设、信息化平台建设、现场管理、塑造品牌形象等方面肯定了改制以来取得的丰硕成果,全面客观的分析了公司发展现状;从内外两方面阐述了现阶段发展面临的问题和严峻挑战,强调了公司治理整顿的重要性和紧迫性;对目前分公司、项目部及集团机关各部室工作中存在的问题和不足提出了整改要求。他指出,个别部门目前仍然存在思想上不求上进,工作上推诿扯皮,基层项目服务不到位等现象,充分暴露出公司制度不完善、管理不规范、执纪不严格等诸多问题,集团将切实采取有效措施,转变工作作风,杜绝工作中的慵、懒、散现象,从根本上解决不作为、慢作为和乱作为问题。要营造以奋斗者为榜样的工作氛围,为奋斗者提供广阔的发展平台。

副总裁刘凌敏宣读了《总部劳动纪律管理规定》、《关于集团总部开展“我为一线服务”主题活动的通知》。重点解读了劳动纪律管理规定的具体内容,要求各部门以此次整改为契机,在本部门内开展自查自纠工作,找问题、挖根源、促整改,形成部门问题清单和整改清单,建立长效的管理机制。会上,刘总宣布“我为一线服务”主题活动正式启动,希望全体员工牢固树立“管理就是服务、服务创造价值、服务就是工作的本质”的理念,使总部真正肩负起集团快速发展赋予的责任和使命。

董事长邱希国做总结讲话,从八个方面对2019年下半年工作做出具体部署,一是公司要分步实施项目股份合作制,详细解读了股份合作制的核心内容。二是加大对外合作力度,拓展渠道和模式创新。三是确定土建安装施工总承包的经营思路。四是加大维保市场开拓。五是垃圾发电向海外延伸。六是财务数据中心尽快运行,实现业财一体化。七是加大资质申取力度,目标不能变。八是以人力资源部、监察部为主抓好总部工作,对总部进行全方位梳理整顿:年内制定并部分实行激励制度;加大人才引进、规划、培养、使用;严格劳动纪律;增加各种活动,激发企业活力;多渠道加强信息宣传,表彰先进,通报不良行为;梳理总结企业文化,倡导以奋斗者为本的企业文化;搞好以服务为主题的活动。邱总强调,全体员工特别是领导干部要把思想统一到实现集团年度工作目标任务上来,统一到深化集团内部改革的具体工作上来,全力推动集团公司治理整顿,为全年工作目标的圆满完成奠定基础。

“建百年企业,创行业品牌”不是等出来的,要靠一代代山东安装人的努力奋斗才能实现。全体员工要明确奋斗目标,树立大局意识和全局观念,勇于拼搏,勠力同心,同舟共济,为实现百年安装的梦想努力奋斗!

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